1987年进入刚在我国起步的服装工业；
2001年提出“商务休闲”男装的品牌细分；
2009年成为我国首家登陆港股的男装品牌；
2012年敞开品牌的转型革新；
2016年推出新潮时髦的lilanz（less is more）……
追溯lilanz的开展史，它简直看准了服装职业的每一次革新浪潮。现在的lilanz现已成功贴上“潮流”、“时髦”的新标签，在年青顾客商场中站稳了脚跟。这一点，在利郎的年报中就能看出，2018年lilanz全年营收、净利双双立异高，并完成七年以来最快的生长。
纵然转型成效已显，lilanz行进的脚步也仍旧持续。利郎（我国）有限公司总裁办助理张兴发表明，lilanz将经过服饰供给才能的完善，持续加速途径转型和布局，力求在门店数量添加的一起进一步提高店效，争做男装范畴的抢先品牌。
2018成果立异高 lilanz的中心竞赛力在哪里？
近年来，男性“颜值经济”逐步鼓起，男装商场规模不断扩大，而这伴随着的是剧烈的商场竞赛。一方面，国内男装品牌不断兴起，新品牌层出不穷；另一方面，国外品牌不断“侵略”，企图抢占商场份额。
但即便在竞赛如此剧烈的大环境下，国民品牌lilanz仍然在2018年完成了营收、净利的双添加。据lilanz年报数据显现，2018年lilanz收入同比上升29.8%至人民币31.7亿元，净赢利添加22.9%至人民币7.51亿元。收入和赢利双双立异高，并完成七年来最快的生长。
关于2018年获得这一靓丽成果，张兴发剖析称：“2012年以来lilanz在自主原创规划、供给链革新等方面的晋级，及2014年开端大力拓宽购物中心途径，是lilanz成果立异高的最大的推进要素。”
2012年，国内服装职业全体进入去库存周期，也就是在这一年，lilanz敞开品牌的转型之路，建立世界研制团队，从规划到面料，都走上了自主研制之路。据张兴发介绍，现在，这支立志于“质量立异”的制作团队已超越400人，其我世界规划团队达38人，国内研制团队达140余人,且整个团队都在不断地吸纳新生力量。
“自2012年转型革新以来，lilanz现已转变成初具自主原创规划、自主制作、自主零售三位一体的全才能品牌零售公司，这是lilanz现在最主要的中心优势。”张兴发如是剖析。
转型晋级显成效 人、货、场三维度怎么晋级？
关于任何一个企业来说，转型都不是一蹴即至的。而自2012年至今，lilanz在转型的道路上一向尽力着。明显，lilanz转型成功了。从规模化开展到更重视精密专业化开展；从品牌形象力更新到更致力于质量力立异；从产品规划到终端形象；从途径布局改变到线上线下交融……
可以说，这是一次由里至外的全面晋级，针对零售职业的人、货、场三大关键要素都进行了翔实的考虑。
