罗臻毓与合生创展，一对令人意外的组合。
7月8日，我们在北京朝阳合生汇写字楼偶遇了他，这里是合生创展旗下，综合商业不动产公司合生商业集团总部所在。很明显，5月末刚从服务二十年的凯德集团离开的罗臻毓，如今已找到新方向。
尽管凯德集团中国区总部位于上海，但这位新加披人习惯辗转京沪两地办公，未来亦要将更多时间花在北方。从当日情况来看，罗臻毓已拥有自己的专属办公室，感觉工作开始进入正轨。
观点地产新媒体从相关知情人处得到的消息，是朱孟依之女、合生创展董事局主席朱桔榕亲自发出的邀请，希望罗臻毓去合生创展主管不动产投资及运营，据悉，其准确职务是合生创展集团联席总裁，兼不动产总裁。其过去20余年在凯德的经验，是合生创展目前所需。
更有进一步消息表示，朱桔榕未来有意将不动产投资业务从目前所在的商业板块中分拆出来，所以需要一个对不动产投资运营颇有经验的资深人士。
其实，合生创展目前有一位在任的联席总裁——张帆，而张帆主管着合生创展旗下的住宅开发业务。
事实上，张帆到合生创展的时间也并不是太久，据公开资料显示，2018年3月，张帆刚进入合生创展时，任项目附属公司董事。2019年获任为副总裁兼粤港澳大湾区投资发展委员会经理，2020年1月，张帆被进一步提拔为合生创展联席总裁，主要负责整体投资及营运管理。
不过于2019年的一次公开活动中，张帆还意外曝光了另一重身份——珠江投资集团广东东部区域公司董事长。同时在朱孟依旗下两个重要公司担任高管职务，这样的情况并不多见。
至于张帆加入合生创展之前的职业经历则颇为神秘，目前公开信息并无任何披露，但曾有业内人士推测称，“可能有政府背景”。
和张帆神秘的过往经历不同，罗臻毓过去的职业生涯足够辉煌，其上一任东家是亚洲最大的多元化房地产集团。中国与远邻新加坡保持着密切的生意来往，中国是新加坡最大的贸易伙伴，新加坡则是中国最大外资来源国。
新加披国企出身，凯德视中国为其核心业务市场。自1994年入华，凯德截至目前成为新加坡在中国投资最大的企业。而罗臻毓是个中推手之一。
罗臻毓于2001年9月加入凯德集团，在此之前他是淡马锡控股私人股本投资的副董事。罗臻毓自2004年8月起被派驻中国，先后任雅诗阁中国董事总经理、凯德中国华南区域总经理、首席投资官、副首席执行官。
当时凯德中国处于林明彦掌舵的时代，业务正经历从成型到高速发展的阶段。2007年罗臻毓加入凯德中国，主导华南区域实现从单一住宅业态到涵盖综合体全业态的进阶，并负责探索公司的房地产金融业务，对后来凯德“地产开发 资本运作”模式的成熟亦有贡献。
因此当2013年林明彦离开中国荣升集团总裁兼首席执行官，他便指认罗臻毓作为继承人。后者于一年后上任，成为凯德集团中国区总裁。
2018年凯德集团发生史无前例的人事变动，李志勤接替林明彦成为“一把手”罗臻毓和廖茸桐一同被提升至总裁位置，主管中国区业务及集团投资，并负责监管集团的未来办公业务。
不过接下来的时间里，罗臻毓或许有了更换赛道的想法。我们2019年中旬在北京来福士采访他时曾听到如此一句：“找好接班人，我就好退休。”当时以为是玩笑话，如今却成真。
但今天市场更关心的问题，在于合生为何选择了罗臻毓，罗臻毓为何选择了合生？在于这对神奇组合将会产生怎样的化学反应？
出于某种原因，或是年纪的增长或出于个人成就考虑，从创造过职业高峰的公司离开，并滑档至更清闲或更具挑战性的岗位，似乎是明星职业经理人的必经之路。
罗臻毓的前上司林明彦，退休一年后履新老友胡葆森旗下的建业地产。而罗臻毓的旧将原凯德商用华中区区域总经理李楠，就在2015年离开凯德选择了龙湖商业，均是内含相近逻辑的事件。
从过往资料看，凯德集团和合生创展并无合作经历。而且在业内人士看来，外资开发商凯德与中国本土民营房企合生创展，在商业地产领域本不属于同一个圈层的企业。
具体而言，业界内将凯德集团、恒隆集团及新鸿基地产等外资企业看作为第一圈层。这些企业专注于高端商业项目的开发，旗下每一个项目均偏向于专注奢侈品市场。无论设计、布局、建筑用料、细节打磨均耗时长久且耗资巨大。
而如内地开发商如龙湖、万达集团、华润置地、新城发展、中骏集团等企业，则属于第二梯队。它们项目大多定位中端，专注于家庭市场，注重家庭消费、娱乐和体验。
但亦有向下如邻里型购物中心，向上较高端商场项目的探索。只是该类企业通常并不过分依赖重奢，引入商户时更看重高端和时尚潮流的结合。在业内看来，他们是国内市场的主流，全国布局且扩张迅速。合生创展正属于这一行列。
再次，则为一些关注更低端市场或区域性市场项目的开发商。这三类企业是相对独立的群体，各有各的商业打法，其实难分优劣。但目前中低端市场虽然市场仍然广阔，但玩家众多竞争亦激烈，大家都在争取脱颖而出。
由于过去的慢开发，经过多年的经营，合生创展其实囤积了大量的自持商业项目。目前其旗下的合生商业集团拥有超过100个商业地产项目，涵盖10余个大型城市综合体，已建成运营的项目面积超过500万平米。
据了解，目前合生商业主要拥有4条产品线。包括定位城市综合体的合生汇系列，例如北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇；定位区域型购物中心的合生广场系列，例如广州海珠合生广场、北京木樨园合生广场；
定位多样体验型社区商业中心的合生新天地系列，例如北京望京合生新天地、上海青浦合生新天地；以及定位潮流奢华创新地标性商业综合体的moho系列。moho系列是合生创展推出的全新商业产品线，其首个项目moho上海将于今年四季度落成开业。
商业地产是合生创展未来一个重要的发展方向。合生创展董事会主席朱桔榕在早前接受采访时，就提到公司将在未来5年，把建设管理的商业面积提升到2000万平方米规模。其亦提到合生未来要做商业不动产基金业务。
“地产开发 资本运作”是凯德集团引以为豪的地产经营模式的核心。合生创展未来如要完善构筑“投、融、管、退” 的投资和退出闭环，罗臻毓将是一个好帮手。
为此，观点地产新媒体第一时间采访到罗臻毓先生，并获得独家回应。以下为独家采访内容原文：
观点地产新媒体：您为什么到合生？
罗臻毓：我是任职合生创展集团联席总裁，也兼合生不动产的总裁。
观点地产新媒体：履新合生创展，未来公司交给你的主要任务是什么，有什么短期目标吗？您对自己接下来的工作有什么规划或寄望？
罗臻毓：主要任务就是资本化合生现有的一些资产，开拓不动产板块。其实就是以金融跟资本手法延续发展，合生长期持有物业这一块也包含了商业、产业园、酒店。合生整个不动产的理念，可能比较像平安不动产，类似这样的一种资本跟金融运作。
除了现有的一些资产之外，也可能会组一些新的基金去收购一些新的项目。
其实，主要是能延续我对整体的持有资产这个市场的成熟和变化，我的思路就是以资本加经营管理、增值服务去走下一段路。
我觉得合生具备自有一些优良的资产，已经形成一个管理体系，把它结合起来基本上就可以往不动产的思路往前发展。
重点就是把不动产的体系建立起来，可能带进更多的这方面的人才，把团队加强、建立起来。
另外一点，基本上也要加强整个商业板块的管理与经营体系，以具备更优厚的条件，基本上从基金、资产管理、经营管理，这个铁三角是一个全体系，这方面一定要做得到，才有办法把持有的物业资本化。
