g-super绿洲（专题阅览）优选2019年第一家门店已于5月31日落子武汉，全店面积达6300㎡。在新零售职业充溢不确定性的一年，g-super绿洲优选继续推动优化运营、稳步拓宽，依托绿洲海外布局及买卖港途径的资源优势，着力开展线上小程序到家服务，打造线上线下全途径的消费闭环。
截止武汉首店开业前，g-super已遍布全国19座要点一、二线城市，全国门店数量达61家，其间上海门店数量已有24家，江苏区域门店数量达15家。从5月末到6月初，g-super将在上海、武汉、济南、姑苏四城连开4家新店，估计年内全国门店数量直指100家。
2019年g-super将对新开门店进一步优化，估计将分为2000㎡左右的标准型门店，以及500㎡左右精选型门店，两种类型的门店在投合全途径开展的趋势下，更好的开展线上小程序的非到店及线下门店的到店事务。标准型门店在产品品类着力于品类全，精选型门店在产品品类上则愈加重视高频的，如生鲜、熟食、烘焙等，一起在门店选址上，精选型门店更倾向于社区周边，让g-super能够愈加近距离的满意顾客的购物需求。
g-super 6300㎡“巨无霸”首驻武汉，打造江岸区时髦购物新体验
g-super武汉首店，依托中心城区的地理位置和便当的交通，辐射江岸区周边153万常住人口，估计为其间高端家庭带来“可逛、可买”的多样化时髦购物新体验和亲子互动交际空间。
g-super的武汉首店面积高达6300㎡，相较于一般门店大4000㎡左右，创下g-super前史新高。其间生鲜面积占全店的50%，这个占比突破了g-super在2018年开出的首家旗舰店的生鲜面积占比。由此可见，2019年g-super在产品优化上会着力开展生鲜品类的优化、一起加强生鲜品类的扩大，全球直采与当地收购左右开弓，从品类、价格、质量多方面满意当地顾客对生果、蔬菜、蛋禽肉类等生鲜品的日常所需。
值得一提的是，该店有30%左右的区域为餐饮区，1100㎡涵盖了活鲜、日料、简餐、小吃、果汁等8个档口，也是购物中心周边3公里首家具有活鲜和餐饮的精品零售门店。此外，g-super武汉首店有1746㎡由绿洲旗下商业立异途径——日子荟办理，引进了动漫文娱、服饰眼镜、居家宠物、摄生医馆等业态，为门店注入多元化消费新体验。
g-super与绿洲全球产品买卖港相得益彰，资源优势明显
2019年是新零售职业充溢不确定性的一年， 重新零售商场当时的体现来看，用不温不火来描述当下的新零售商场好像再恰当不过了。g-super在此关口继续推动产品优化和运营优化，经过进博会的买卖服务途径—绿洲全球产品买卖港的途径优势，活跃将g-super打造成新品首发地。在5月12日到5月24日期间，g-super与买卖港协作举行北欧产品节，对接北欧客商资源，引进肉食、酒饮、保健品、休闲食物等10余个品类超越200种北欧产品。
跟着第二届进博会日益接近，g-super依托本身零售布局，为海外客商拓宽下流途径资源，引进海外首发新品，助力全球好货更快捷、更高效地进入国内商场，将其近距离地带向消费群众。
着力小程序到家服务，构建线上线下全途径消费闭环
在加速拓店脚步的一起，g-super也深谙到家服务的重要性。除了与第三方途径的深化协作，g-super要点打造“g-super绿洲优选”小程序，在武汉新店也初次完成了餐饮区经过小程序直接下单的服务，不只能够让周边3公里的居民享用下单最快30分钟达的快捷，还能够让到店就餐顾客避开排队、享用线上点餐的快捷性。现在，g-super线上占比已达近20%，方针估计超40%。
2019年g-super还将发动“卫星仓”方案，打破精品门店开设高标准的约束，深化住宅区，专心服务于g-super周边3公里线上下单的顾客，愈加高效的处理顾客的多样化购物需求。一起，着力打造线上线下全途径系统，在才智零售的大布景下，以用户为中心，经过数据化，精准掌握用户的需求，不断的深化和完善g-super会员系统的建立，更好的服务于g-super300万 的会员顾客，构成线上线下消费闭环。
据悉，g-super本年将继续深耕已拓宽的20座要点一、二线城市，到达密布布局，一起要点拓宽华南、华中等新区域，在6月底g-super将首进华南，在广州开出华南首店，年内还将在深圳落子一店。 2019年g-super将稳步扩张，并发挥其独有的优势据守自己的立异零售之路，继续推动高质量开展。
