2015年11月15日，脸脸以一场战略发布会向外界宣告了它的方案：建立2500万个线上场景，以o2o2o方式赋能实体商业。
近4年时刻曩昔，这个以“好玩，是第一流的需求”为标语的公司，“2500万场景革新”开展怎么？
近来，脸脸创始人何一兵以《3.0年代 场景流量学》为主题与很多商业地产人进行了观念共享。值此之际，赢商网与何一兵进行深度沟通，他与赢商网共享了脸脸关于流量场景学的探究及成果，谈及2500万场景革新战略规划时，他则说到，“不设期限，慢便是快”。
脸脸创始人何一兵
3.0年代下的共同“场景流量学” 构建商业闭环
作为我国最早一批触摸互联网职业的“老炮”，何一兵曾在公共场所说到“o2o（注：online to offline）是伪出题”，在他看来，对一切商业线下场景而言，真实的痛点应该是0ffline to online，“以一个日均客流3-4万人的商场为例，对商场来说怎么将线下（offline）的人流online才是要害，怎么将他们变成线上的链接和数据，而不是原本了解中的offline to offline（线下来线下走），人聚人散”。
根据这一认知，2013年诞生之初，脸脸的方针就很清晰：协助实体商业场所，以“文娱 交际 电商”的方法激活客流，完结对场内客流的高效运营和转化。
从事互联网职业现已有24年，何一兵将国内的互联网开展划分为3个周期，即1.0 pc互联网年代（1995-2007），2.0移动互联网年代（2007-2019），接下来将进入另一个周期——3.0场景互联年代。
正如移动互联网年代的标志性工作是乔布斯发布苹果手机，5g年代的到来将成为3.0年代的标志性工作，“5g是万物互联，突破了原本电脑、手机上网限制，从下一年开端，将会进入万物互联的年代”，谈及随同5g而来的场景互联年代，何一兵难以按捺心中的激动，“5g年代下，不只是传统认知上的简略将线下物品online，而是未来看到的一切产品既在线上也在线下，一切的东西都online场景天然也online，就变成场景互联年代”，与此一起，区块链、ar、vr、人工智能等技能的逐步落地，在他看来将会进一步加快场景互联年代的开展。
不难发现，脸脸专心场景革新的开展方针，不只很好地符合了这一开展趋势，乃至先行一步，通过6年多的开展，脸脸现已探究出针对场景互联年代，为实体商业场所端供给的一整套的处理方案，何一兵将其称为“场景流量学”。
虽然购物中心自带很多的线下流量，但鲜少有购物中心能够将这些流量进行很好地运营，发掘这部分流量的商业价值，“单纯以o2o的思想很难去处理这一问题”，何一兵说，在脸脸的o2o2o商业逻辑里，完结这一闭环可简略归纳为4大要害词：引流-激活-转化-变现。
详细来看，在场景互联年代，脸脸的场景流量学分为：
引流。通过对场景的研讨，何一兵以为现在购物中心的流量首要来自以下几个途径：购物中心周围（60%在商场的2km规模内，90%在商场的5km规模内）的社区、楼宇、校园等场景内；购物中心冷热区流量分解，怎么将热区流量引到冷区场景；“流量就在近邻”，互相不同的业态和品牌之间能够彼此转化流量；
脸脸场景互动现场
激活。清晰流量在哪些场景发生后，脸脸运用自己的共同运营将顾客激活。正如脸脸“好玩，是第一流的需求”标语相同，何一兵以为激活便是挑逗顾客的进程，环绕这个方向脸脸原创开发了2元闪店、大富翁众筹夺宝、抖屏等一系列爆款产品，以手机与线下大屏双屏互动、文娱交际化散券等好玩风趣的方法，成功挑逗到顾客，激活他们，“场景触发需求”；
转化。脸脸的意图并不停步在激活，而是将线下顾客激活之后，构成消费转化、会员、数据等online消费，完结02020的闭环场景电商之路。
变现。传统购物中心对流量的变现仅停留在租金层面，在何一兵看来，online的思想一定是“一鱼多吃”，脸脸则是通过不断的测验探究怎么最大极限发掘流量价值。以脸脸与天津大悦城的迭代测验为例，通过屏互动方法，脸脸在不到2天的时刻里，成功帮天津大悦城发行了3000张付费会员卡，变现了100万元，通过每月赠送会员权益，加强了购物中心与顾客之间的黏性互动。
环绕这套逻辑，曩昔几年，脸脸通过与印力、万达、华润置地、合生商业等各大开发商的协作，已逐步构成自己的共同方式：以线下场景里边的屏作为线下进口，然后通过手机屏幕，以双屏互动完结o2o2o的流量运营。
不设期限 深耕2500万场景用户需求
在这个进程中，何一兵将脸脸定位为技能赋能的人物，一起他也指出关于商业项目来说，一切不能为运营赋能的新技能都是耍流氓，“新技能赋能商业的意图是为了服务咱们最大的甲方——顾客，提高他们的生活品质，让他们觉得商业更好玩、更风趣”。
能够看到，环绕这一最终方针客户，脸脸也在不断添加新的“挑逗”内容，以季度为更新频次对使用互动游戏进行迭代，据悉，下半年脸脸将推出2款新的好玩的游戏，“现在还不能剧透”。
实际上，这一“保密”背面也隐藏了何一兵及脸脸的少许无法，“太多的同行山寨咱们的使用内容，咱们不太忧虑这种竞赛，但从维护知识产权和立异精力视点来看，仍是要呼吁甲方不要用山寨版别”。何一兵的自傲源自脸脸在这一范畴的沉淀，在他看来，其他同行短期内很难仿照到脸脸的中心精华内容，但新商业需求立异，立异需求探究和环境，也需求尊重知识产权。
间隔初次提出“2500万场景革新”方针现已曩昔3年多时刻，除了实践落地了一整套齐备的闭环o2o2o场景商业方案外，赢商网注意到，2018年开端脸脸也将场景从购物中心端延伸到品牌端，将“场景革新”规模扩大化。
脸脸在购物中心内的双屏互动
“在脸脸的逻辑里，2500万的场景革新中购物中心仅是咱们的起点，延伸到品牌原本就在规划中，是天然而然的进程”，谈及这一改动，何一兵如是解说。比较购物中心，脸脸在为品牌的服务进程中遵从大逻辑不变，但在详细玩法进步行了新探究。
通过几年的开展，脸脸也将自己的方针有顶天立地改为漫山遍野（注：天是online，地是offline），大面积掩盖到更多的场景中，一起在协作方式上除了快闪方式外，它也在探究像导购屏相同长时间存在购物中心内。
作为2500万场景革新的领军者，“继续立异者”何一兵并未对完结这一方针设定详细的期限，这也与他坚持长时间主义分不开，“做一件工作一定是要看它长时间的含义和价值，不要急于求成，不慌，每一步都不糟蹋，慢便是快”，脸脸所做的工作也将是一个继续的进程，场景需求不断更新、迭代，在这个进程中，“脸脸只需求理解一件事：为谁服务，为谁发明价值”。
从曩昔几年的开展来看，通过前期的沉淀，脸脸正在厚积薄发，“上一年比前年业务量翻了3倍，本年比上一年同期业务量翻了10倍以上”。
